Sprache des Artikels ändern
Last updated on 4. März 2024
- Alle
- Betriebswirtschaft
- Projektmanagement
Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community
1
Klare Erwartungen setzen
2
Verwenden Sie die richtigen Tools
3
Fördern Sie die soziale Interaktion
4
Erkennen und belohnen
Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu
5
Lernen und Wachstum fördern
6
Feedback und Input einholen
Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu
7
Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten
Die Leitung eines Teams von Remote-Mitarbeitern kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn es darum geht, ein Gemeinschaftsgefühl und Zusammenarbeit zu fördern. Ohne die physische Nähe und die sozialen Interaktionen eines traditionellen Büros fühlen sich Remote-Mitarbeiter möglicherweise isoliert, abgekoppelt oder demotiviert. Wie können Sie eine Kultur des Vertrauens, des Engagements und der Teamarbeit unter Ihren Remote-Teammitgliedern schaffen? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, ein starkes und kohärentes Remote-Team aufzubauen.
Top-Expert:innen in diesem Artikel
Von der Community unter 8 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren
Community Top Voice-Badge verdienen
Ergänzen Sie gemeinsame Artikel, um in Ihrem Profil für Ihre Expertise anerkannt zu werden. Mehr erfahren
- Andrei Osipov Technical Project Manager at PAYNET | 𝟏𝟎+ 𝐲𝐞𝐚𝐫𝐬 in IT project management | 𝟑𝟎+ 𝐈𝐓 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐬 completed… 4
- Hesham Nasr, PMP® Project Manager | PMO 2
- 1
1 Klare Erwartungen setzen
Einer der ersten Schritte, um ein Gemeinschaftsgefühl unter Remote-Mitarbeitern zu schaffen, besteht darin, klare und realistische Erwartungen an ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse zu stellen. Sie sollten die Projektziele, Fristen und Qualitätsstandards sowie die bevorzugten Methoden und die Häufigkeit der Kommunikation und des Feedbacks kommunizieren. Sie sollten auch einige Grundregeln und Normen für das Team festlegen, z. B. wie man mit Konflikten umgeht, wie man verschiedene Zeitzonen und Arbeitsstile respektiert und wie man Informationen und Ressourcen teilt. Indem Sie klare Erwartungen formulieren, können Sie Unklarheiten, Verwirrung und Frustration reduzieren und eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck für das Team schaffen.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
To create a sense of community among remote workers, foster regular communication and connection through virtual team meetings, coffee chats, or informal check-ins. Encourage team members to share personal stories, interests, and achievements to build rapport and trust. Organize virtual team-building activities, such as online games, quizzes, or collaborative projects, to promote collaboration and camaraderie. Provide opportunities for remote workers to engage in shared interests or hobbies outside of work, such as virtual book clubs or fitness challenges. By prioritizing connection, collaboration, and shared experiences, remote teams can cultivate a strong sense of community despite physical distance.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig 1 -
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
🔹Clear expectations help team members get their roles and responsibilities straight. It means everyone's on the same page, so there's no confusion or miscommunication. 🔹In addition, knowing what's expected of you helps you stay motivated and focus on your goals. Clear goals give you a sense of direction and purpose. 🔹With clear expectations, you can prioritize your tasks and work more efficiently towards your goals. That leads to more productivity and better outcomes. 🔹Finally, clear expectations also encourage collaboration and teamwork between team members who work remotely. When you know what's required of you, you can work together more effectively to reach common goals.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig 3 - Yayaakshi Shokeen, MBA Project Control Officer @ CGI || Master of Management Sciences @ University of Waterloo
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Building a sense of community among remote workers requires deliberate efforts to foster connections and collaboration despite physical distance. Regular communication through video calls, team meetings, and messaging platforms helps maintain interpersonal relationships. Encouraging informal interactions, such as virtual coffee breaks or team-building activities, promotes camaraderie. Establishing shared goals and values reinforces a sense of belonging. Providing opportunities for remote workers to contribute ideas and feedback fosters engagement and ownership. Celebrating achievements and milestones together acknowledges collective efforts and strengthens bonds.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig
2 Verwenden Sie die richtigen Tools
Ein weiterer Schlüsselfaktor für die Schaffung eines Gemeinschaftsgefühls unter Remote-Mitarbeitern ist die Verwendung der richtigen Tools und Plattformen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zu erleichtern. Sie sollten Tools wählen, die einfach zu bedienen, sicher und mit den Geräten und Vorlieben Ihres Teams kompatibel sind. Sie sollten auch eine Vielzahl von Tools für verschiedene Zwecke und Situationen verwenden, z. B. Videokonferenzen für persönliche Besprechungen, Instant Messaging für schnelle Updates und Fragen, Projektmanagement-Software zur Verfolgung von Fortschritt und Aufgaben sowie Cloud-basierten Speicher zum Teilen von Dateien und Dokumenten. Durch den Einsatz der richtigen Tools können Sie die Effizienz, Transparenz und Qualität der Arbeit Ihres Teams verbessern und es ihnen ermöglichen, effektiver zu interagieren und zusammenzuarbeiten.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
🔹Effective communication is key to building a sense of community in a remote team. Using tools such as video conferencing (Zoom), messaging apps (WhatsApp), and project management software Jira) allows team members to stay in touch, share updates, and discuss ideas in real-time.🔹Collaboration tools like shared documents (Confluence), file storage platforms (Dropbox), and virtual whiteboards (Miro) enable team members to work together on projects, share feedback, and contribute to group discussions. 🔹Tools that promote transparency, such as project management software with task tracking and progress monitoring, help team members stay informed about each other's work and contributions.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig 4 - Hesham Nasr, PMP® Project Manager | PMO
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Invest in platforms such as video conferencing (Zoom), messaging (Slack), and project management software (Smartsheet). Implement virtual team-building activities, such as online events or shared interest groups to strengthen relationships among team members. Additionally, use collaboration tools that allow sharing of ideas, feedback, and achievements, promoting a collaborative and supportive remote work environment.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig 2
3 Fördern Sie die soziale Interaktion
Ein dritter Tipp, um ein Gemeinschaftsgefühl unter Remote-Mitarbeitern zu schaffen, besteht darin, die soziale Interaktion und die informelle Kommunikation zwischen ihnen zu fördern. Sie sollten Ihren Teammitgliedern Möglichkeiten und Räume bieten, sich auf persönlicher Ebene kennenzulernen, z. B. durch virtuelle Kaffeepausen, Happy Hours oder Teambuilding-Aktivitäten. Sie sollten sie auch ermutigen, ihre Hobbys, Interessen und Erfolge zu teilen und Meilensteine und Erfolge zu feiern. Indem Sie die soziale Interaktion fördern, können Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit, des Vertrauens und der Kameradschaft unter Ihren Teammitgliedern fördern und dafür sorgen, dass sie sich verbundener und engagierter fühlen.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
When managing a remote team, making sure the team feels included and a part of the team is key. Some quick and easy methods to build that sense of belonging and trust that have worked for me in the past include: - Team Lunches- Brainstorming Sessions- Monthly Roundtables - 1:1 Pairings- Employee of Month Spotlight- Team Retreats- Kahoot Games- Virtual Team Building Experiences (Kahoot, Escape Rooms, etc)
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig
4 Erkennen und belohnen
Ein vierter Tipp, um ein Gemeinschaftsgefühl unter Remote-Mitarbeitern zu schaffen, besteht darin, ihre Beiträge und Leistungen anzuerkennen und zu belohnen. Sie sollten Ihren Teammitgliedern regelmäßiges und konstruktives Feedback geben und ihre Bemühungen, Erfolge und Herausforderungen anerkennen. Sie sollten auch Anreize und Belohnungen anbieten, die für sie sinnvoll und relevant sind, z. B. indem Sie ihnen mehr Autonomie, Flexibilität oder Lernmöglichkeiten geben. Indem Sie Ihre Teammitglieder anerkennen und belohnen, können Sie ihre Moral, Motivation und Loyalität steigern und ihnen das Gefühl geben, mehr geschätzt und geschätzt zu werden.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
5 Lernen und Wachstum fördern
Ein fünfter Tipp, um ein Gemeinschaftsgefühl unter Remote-Mitarbeitern zu schaffen, besteht darin, das Lernen und das Wachstum unter ihnen zu fördern. Sie sollten Ihren Teammitgliedern Möglichkeiten und Ressourcen bieten, um ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen zu entwickeln, z. B. durch das Angebot von Online-Kursen, Webinaren oder Mentoring-Programmen. Sie sollten sie auch ermutigen, ihre Erkenntnisse, Best Practices und ihr Feedback miteinander zu teilen und aus ihren Fehlern und Erfolgen zu lernen. Indem Sie Lernen und Wachstum fördern, können Sie die Leistung, Innovation und Anpassungsfähigkeit Ihres Teams verbessern und dafür sorgen, dass es sich befähigter und selbstbewusster fühlt.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Establishing a promotion, development, and growth strategy for employees in a remote Project Management Office is critical. It enhances talent retention by providing clear career paths and skill development opportunities. This strategy maintains motivation and combats feelings of isolation by demonstrating the organization's investment in employees' long-term success. Additionally, it fosters a culture of continuous improvement, ensuring adaptability in remote settings. Ultimately, such a strategy boosts team morale and contributes to the overall success of the remote PMO.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig
6 Feedback und Input einholen
Ein sechster Tipp, um ein Gemeinschaftsgefühl unter Remote-Mitarbeitern zu schaffen, besteht darin, Feedback und Input von ihnen einzuholen. Sie sollten Ihre Teammitglieder nach ihren Meinungen, Vorschlägen und Bedenken in Bezug auf das Projekt, das Team und das Arbeitsumfeld fragen. Sie sollten auch auf ihr Feedback und ihren Input hören und darauf reagieren, wenn dies möglich und angemessen ist. Sie sollten sie auch in Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse einbeziehen und ihnen eine Stimme und ein Mitspracherecht in Angelegenheiten geben, die sie betreffen. Indem Sie Feedback und Input einholen, können Sie Ihren Teammitgliedern Ihren Respekt, Ihr Vertrauen und Ihre Wertschätzung zeigen und ihnen das Gefühl geben, stärker einbezogen und engagiert zu sein.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten
Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Things to consider when building/managing a remote team: - Have a Plan - it is fine to hire a team that you expect to build/execute your vision, but have timelines and guardrails set. - Adapt to Change - Your ideas aren't always the best/most ideal. Listen to your team and adapt. - Seek Advice from Your Peers - Learn what is and isn't working from both your company and industry peers.
Übersetzt
Nicht hilfreichGefällt mir Gefällt mir Applaus Unterstütze ich Wunderbar Inspirierend Lustig
Projektmanagement
Projektmanagement
+ Folgen
Diesen Artikel bewerten
Wir haben diesen Artikel mithilfe von KI erstellt. Wie finden Sie ihn?
Sehr gut Geht so
Vielen Dank für Ihr Feedback
Ihr Feedback ist privat. Mit „Gefällt mir“ oder durch Reagieren können Sie die Unterhaltung in Ihr Netzwerk bringen.
Feedback geben
Sagen Sie uns, warum Ihnen dieser Artikel nicht gefallen hat.
Wenn Sie der Meinung sind, dass etwas in diesem Artikel gegen unsere Community-Richtlinien verstößt, lassen Sie es uns wissen.
Diesen Artikel meldenVielen Dank, dass Sie uns informiert haben. Leider können wir nicht direkt antworten. Ihr Feedback trägt aber dazu bei, diese Erfahrung für alle Mitglieder zu verbessern.
Wenn Sie der Meinung sind, dass der Beitrag gegen unsere Community-Richtlinien verstößt, lassen Sie es uns wissen.
Diesen Artikel meldenWeitere Artikel zu Projektmanagement
Keine weiteren vorherigen Inhalte
- Hier erfahren Sie, wie Sie sich als Projektmanager außerhalb der Arbeit erholen und verjüngen können. 5 Beiträge
- So können Sie den Erfolg eines Projekts effektiv messen und verfolgen. 4 Beiträge
- Hier erfahren Sie, wie Sie neue Technologien nahtlos in Ihre Projekte integrieren können.
- Hier erfahren Sie, wie Sie eine reibungslose Nachfolgeregelung für Ihre Projekte sicherstellen können, bevor Sie in den Ruhestand gehen.
- So können Sie die entscheidenden Qualitäten in einem Projektmanager-Interview hervorheben.
- Hier erfahren Sie, wie Sie ein Projekt retten können, das am Rande des Scheiterns steht.
- So können Sie bestimmen, wann ein Projektmanager eine Aufgabe delegieren soll.
Keine weiteren nächsten Inhalte
Andere Kenntnisse ansehen
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsführung
- Management
- Unternehmensführung
- Produktmanagement
- Business Development
- Business Intelligence (BI)
- Consulting
- Programm-Management
- Unternehmertum
Relevantere Lektüre
- Konfliktmanagement Sie wurden beauftragt, ein Team von Remote-Mitarbeitern zu leiten. Wie können Sie sicherstellen, dass alle in Verbindung bleiben?
- IT-Management Hier erfahren Sie, wie Sie als IT-Manager ein Gemeinschaftsgefühl unter Remote-Mitarbeitern pflegen können.
- Non-Profit-Management Sie leiten ein Team von Remote-Mitarbeitern. Wie können Sie sicherstellen, dass sie sich verbunden und engagiert fühlen?
- Motivierende Reden Wie können Sie eine offene Kommunikation mit Remote-Mitarbeitern aufrechterhalten?
Helfen Sie mit, Beiträge zu verbessern.
Markieren Sie Beiträge als nicht hilfreich, wenn Sie sie für den Artikel irrelevant oder nicht nützlich finden. Dieses Feedback ist nur für Sie sichtbar und ist nicht öffentlich.
Beitrag für Sie ausgeblendet
Dieses Feedback wird niemals öffentlich zugänglich gemacht. Wir verwenden es dazu, bessere Beiträge für alle anzuzeigen.
